寧夏旅投高起點推進巡視整改落實

發布時間:2019-04-28 14:50:26     發布者:     瀏覽次數:20764

自治區黨委第六巡視組于2018年10月中旬至12月中旬對寧夏旅游投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)進行了巡視,并于2019年1月23日反饋了巡視意見。集團公司黨委堅決貫徹習近平總書記關于做好巡視工作“下半篇文章”的重要指示,把巡視整改作為重大政治任務和對黨忠誠的現實考驗,注重加強整改工作頂層設計,強化整改組織領導,精心制定整改方案,層層組織思想發動,立說立行開展整改,保證了巡視整改的高起點。  

強化組織領導,細化整改責任分工。集團公司黨委于巡視反饋當晚即召開會議,再次學習反饋意見,強調對于指出的問題既要照單全收、誠懇接受,又要以認賬不服輸的精神扎實抓好整改。為確保巡視整改工作高標準、高質量,集團公司黨委成立了由黨委書記、董事長白建平任組長,副書記、總經理陶雨芳任副組長,其他班子成員為組員的整改工作領導小組。同時,針對不同領域的問題,進一步細化整改分工和責任,成立黨建人事整改組、經營管理整改組等5個整改小組,制定了定期研究、對賬銷號等4項工作制度。同步成立督查落實工作組,加強對整改工作各環節、全過程的監督檢查,推進整改工作有序推進、全面落實。

突出“四看”標準,精心制定整改方案。集團公司黨委把制定既貫徹中央、自治區黨委關于整改工作的部署要求,又切合集團公司實際的整改方案,作為高起點抓好整改的重要前提和基礎。把巡視反饋的5個方面14個問題細化為59個具體問題,安排各部門按照分工提出初步整改措施。督察落實組及時初審并提出了修改意見,各部門經再次修訂,才提交集團公司黨委會研究。集團公司黨委在審定過程中,堅持對每個問題的整改措施進行“四看”,即:看指出的問題是否具有普遍性,是否需要舉一反三全面查找;看整改措施是否具有針對性、操作性,是否能落到實處;看指出的問題是否需要追責問責,是否搞“既往不咎”“下不為例”;看是否需要建立管長效制度,從制度層面教訓、堵塞漏洞。通過以“四看”為標準,對59個具體問題整改措施進行全面梳理,集團公司黨委共制定整改措施207條,提出了明確清晰的路線圖、時間表、任務書。

層層思想發動,增強抓整改內生動力。始終把提高思想認識、激發內在動力,作為高起點抓好整改落實的重要環節,使“要我改”有效轉化為“我要改”。巡視反饋后第一時間召開集團公司黨委會、中層干部會,再次認真學習巡視反饋意見,把思想認識統一到深刻認清存在問題、高標準抓好整改落實上。及時召開集團公司巡視整改動員部署會暨黨建工作推進會,重點講清抓好整改落實的極端重要性,教育引導干部職工強化“整改不落實就是對黨不忠誠”的意識,真認賬、真反思、真整改,著力解決影響制約集團公司持續健康發展的根本問題、突出問題。同時,要求各部門、各權屬公司聯系實際開展形式多樣的思想動員,特別是主要負責同志要主動認領問題和責任,在整改中自覺做到責任不落實不放過、問題不解決不放過、整改不到位不放過,確保整改工作落實落細。

堅持即知即改,迅速整改存在問題。堅持“坐而論道不如起而行之”,對于巡視指出的、能立即整改的問題,堅持邊定措施邊整改,以實際行動保證整改工作的高起點。針對巡視反饋的“董事會未配備職工董事”的問題,立即報請自治區國資委同意,于2月2日召開職工代表大會,選舉出集團職工董事。針對“香漁大飯店沒有按照《勞動法》的規定與18名長期外聘人員簽訂勞動合同和辦理社保繳費”的問題,責成香漁大飯店近期與15名(3名已辭職)員工簽訂勞務承包合同,從根本上解決這一問題。針對“會展公司現任負責人一人身兼四個領導職務,且班子內再無其他成員”的問題,集團公司已經對權屬二、三級公司進行了“舉一反三”式普查,并于春節前研究部署了會展公司與悅海賓館的重組工作。在整改過程中,各整改小組對照《整改方案》中的具體措施,實行對賬銷號,整改一個銷號一個,保證整改工作能夠按照時間節點有序推進。(紀檢監察部)



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